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12月9日，西勘院對有色建設2025年度績效考核會議在公司四樓會議室召開。西勘院黨委副書記、董事、總經理楊明鈺帶隊，院相關職能部門負責人與有色建設領導班子成員、總經理助理、副總工程師、各部門負責人及職工代表等40余人參會。

會上，有色建設黨委書記、董事長侯學周全面匯報了2025年度各項核心指標完成情況，系統闡述了黨建工作推進成效與生產經營指標落實進度，客觀剖析了當前發展面臨的短板弱項并明確針對性解決路徑。圍繞公司2026年度發展目標，明確提出“一盯、三穩、四拓、五改”總體工作思路，牢牢錨定“聚焦目標、夯實基礎、開拓創新、深化改革”核心方向，為公司邁向更高質量發展新階段勾勒了清晰藍圖。

聽取匯報后，楊明鈺結合建筑行業形勢與有色建設實際，提出以下指導意見：一是堅守市場導向，筑牢發展根基。

市場是施工企業的生存之本、發展之基，尤其在行業下行壓力持續加大的背景下，必須將市場開拓作為經營工作的核心主線，主動出擊拓市場、穩合同、以務實有力的舉措夯實企業持續健康發展的根基。二是強化思想引領，壓實擔當作為。

思想是行動的先導，企業發展的核心問題首在思想統一。要引導全員樹立與企業同呼吸、共命運的責任意識，通過全面預算管理、年度考核等重要抓手，理清發展思路，推動“一盯、三穩、四拓、五改”等關鍵舉措落地見效，把各項工作做深、做實、做細。三是抓實團隊建設，凝聚發展合力。要堅持黨建引領，充分發揮思想凝聚作用，推動職能部門與生產單位如同“鳥之兩翼、車之兩輪”般協同聯動、同頻共振，讓每位員工都能各展其才、各盡其能，與企業目標同向、行動同步、發展同心。四是厚植企業品牌，共筑價值共同體。企業既是創造價值的經濟實體，更是員工安身立命、實現自我價值的核心平臺。要以清晰的發展愿景凝聚共識、以共同的價值追求匯聚力量、以有效的激勵機制激發活力，全力將公司打造為“想干事有舞臺、能干事有支撐、干成事有回報”的優質平臺，讓員工在賦能企業高質量發展的進程中，收獲充實的成就感與堅定的尊嚴感，真正實現企業與員工雙向賦能、攜手成長、共贏發展。

隨后，西勘院黨委組織部現場組織開展了對有色建設領導班子及成員的民主評議。

會議結束后，西勘院考核小組通過查閱資料、面對面座談交流等方式，全面檢查有色建設各部門年度工作完成情況，深入溝通工作推進中的難點堵點，為后續工作的優化提升提供了有力支撐，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。